不論是《大學(xué)》中的“君子慎獨”還是《論語》里的“身正令行”，無不倡導(dǎo)著自古以來中華民族關(guān)于“自律”的修身觀。這是一種長期的、有計劃的行為，即用“推遲滿足感、承擔(dān)責(zé)任、忠于事實、保持平衡”這些處世原則，專注于解決眼前的或長遠(yuǎn)的問題，始終以積極的態(tài)度去不斷超越。
  自律是克制、是反省，亦是一種秩序，是超越自我。這條注定不易的，名為自律的“修行”，是無數(shù)中偉奮斗者選擇的道路，他們不甘愿隨波逐流，將自我掌控貫穿工作和生活，永遠(yuǎn)懷揣向上的定力。
  即日起，我們將推出“自律文化踐行者”系列專題，一起了解那些始終貫徹自律文化的中偉人，看他們?nèi)绾斡米约旱膶嶋H行動，詮釋“自律者自由 自律者自強”的現(xiàn)實意義。
  2019年冬天，正是中偉股份西部產(chǎn)業(yè)基地發(fā)生翻天覆地改變的前夕。這一年，公司完成了股改，正蓄力待發(fā)籌備上市，需對現(xiàn)有管理模式進行升級，提高企業(yè)文化認(rèn)同。
  就在這個時候，張朝華來到西部產(chǎn)業(yè)基地，開始了和公司一場近三年的雙向奔赴，在他主管的板塊，除了緊抓業(yè)務(wù)外，他還以身作則狠抓文化培育和工作作風(fēng)，隨著時間的推移，他口中“做一個求實自律的人”在他身上也體現(xiàn)得愈加清晰，更影響了基地許多干部員工。
  自加入中偉，張朝華深受中偉企業(yè)文化、核心價值觀的影響和熏陶，以身作則，帶領(lǐng)團隊共同成長，建立西部產(chǎn)業(yè)基地學(xué)習(xí)型組織，全面推行“求實自律”的企業(yè)文化，他總結(jié)的“持續(xù)改善，每天進步一點點”的工作思路從根本上改變了基地員工的固有思維，為基地的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2022年3月，張朝華也晉升為中偉股份西部產(chǎn)業(yè)基地總經(jīng)理，再次開始一個新的階段。
  提起張朝華，大家總是由衷欽佩。不是因為他的職位，而是他自律到極致的品格贏得了大家的尊重。
  他堅持做一個簡單、純粹的人，在生活中和工作中都在做“減法”，不管什么時候看到張朝華，他總是穿著一身簡單的西裝，從不浪費時間在多余的事上；中午飯點在食堂也不會碰到他，他從不吃中飯以此保持頭腦清醒地開展下午的工作；他的住處就在廠區(qū)，最長的一次，他有半年沒有踏出廠區(qū)一步，全心撲在工作上，他這樣的工作作風(fēng)也深刻影響著西部產(chǎn)業(yè)基地的所有員工。
  對于張朝華這樣近似于苦行僧式的生活，讓很多人不解，甚至疑惑。
  有一天，有人好奇地問他：“張總，這樣的生活您不會覺得無聊嗎？”
  或許是很多人都問過他這個問題，張朝華淡淡的笑著說到：“享受它！”
  張朝華常說，沒有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。管理者要善于當(dāng)“班主任”，要把團隊這個“班”帶好，必須使這“一班人”思想齊，目標(biāo)一致。而要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，就必須要建立學(xué)習(xí)型組織，理解企業(yè)文化，從改變核心管理層的思想做起。
  他是這樣想的，也是這樣做的。
  2020年6月20日，每月一次的“西部產(chǎn)業(yè)基地管理層建設(shè)學(xué)習(xí)會”首次課程在西部產(chǎn)業(yè)基地正式開講，張朝華擔(dān)任講師，這一講就是兩年。
  兩年的時光里，他講過企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、組織建設(shè)的一系列課程，在大大小小的講授里，誕生了許多讓大家受益匪淺的方法論，從青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的農(nóng)耕思維，到以人為本、持續(xù)提升、全員參與的精益思維，再到打破組織壁壘，激發(fā)團隊合作、提高溝通效率的組織建設(shè)，這些都為基地的高質(zhì)量發(fā)展注入了活力，在公司“國際化、多元化、精益化”的發(fā)展策略中迸發(fā)出強大的生命力。
  作為西部產(chǎn)業(yè)基地總經(jīng)理，張朝華嚴(yán)以律己，始終保持管理者的模范帶頭作用，一年到頭，幾乎大部分時間都在基地。車間林林總總的設(shè)備間閃過他的身影，廠區(qū)大大小小的角落留下了他的足跡；干部找他匯報工作，員工找他反映問題，他任何時候都耐心聽取、解答，有時候甚至是三更半夜；他手機也從來不關(guān)機，無論多晚車間一個電話他就第一時間奔赴現(xiàn)場，每逢節(jié)假日，總能看到他在重點區(qū)域進行巡檢。
  在工作中，他時常關(guān)愛關(guān)懷員工，有時候有員工懷著感恩之心，請他吃飯，他從不參與。他經(jīng)常給管理層做廉潔自律教育，提醒警醒他們“在座的都是管理者，你是什么樣的人，你的團隊就是什么樣的團隊，管理自己、影響別人，是管理者最基本的行為準(zhǔn)則。”
  對于管理團隊，他的敲打，讓大家始終繃緊這根弦，不觸碰紅線，不做違背企業(yè)文化的行為。
  日復(fù)一日，年復(fù)一年，幾年時光匆匆而過，通過自身點滴的言行，張朝華潛移默化的影響了許多人，他常說的“只有不斷奔跑，才能停留在原地”“持續(xù)改善，每天進步一點點”“你的情緒價值百萬，要做到情緒自控”“做好每一件小事，就能做成大事”……這些金句，深入人心，并漸漸體現(xiàn)在員工的日常行為中，伴隨著員工成長，匯聚成全員提升的磅礴力量，而這也是他最想做的事情。